Официальный сайт системы MYOR

Система управления жизненными ситуациями MYOR

10 : , .

Проект «Антикризисный менеджмент»

Кто ведет: Сергей Лысов

Дата: запуск в октябре 2019 г. Команда будет собрана до 1 июля 2019 г.

Стоимость: после собеседования

По вопросу обучения на специалиста писать в Телеграмм: @slysov или фейсбук https://www.facebook.com/sergey.lysov.9 с пометкой специалист.

Набираю команду для реализации проекта в описанном ниже формате: антикризисный менеджмент. Срок обучения — 3 мес. Рабочее наименование: «Агенство антикризисного управления» (ААУ).

Проект «Антикризисный менеджмент»

Проект «Антикризисный менеджмент»

В основе деятельности группы лежит управление кризисными ситуациями, которые необходимо решать путём прямого управления. Эта деятельность не относится к консалтингу. Суть последнего — консультирование. Консалтинг — это совет. Мы же предлагаем иное — результат.

Консалтинг нужен, когда вы нуждаетесь в свежих идеях. Наша команда всегда готова быть полезной в этом направлении. Но наша миссия иная. Мы помогаем справиться с такой ситуацией, с которой организация не может справиться с помощью собственных ресурсов. Мы «забираем» у вас проблему, и решаем ее при помощи собственных ресурсов.

Как выглядит наша работа?

Мы выступаем временной администрацией по управлению вашей кризисной ситуацией до её полного урегулирования.

Центральным звеном в нашей работе является специалист — «управленец напрокат», предоставляющий от имени нашей компании (ААУ) услуги кризисного управления, суть которых состоит в непосредственном решении проблемы, с которой организация не может справиться с помощью собственных ресурсов.

Существует два варианта работы.

Первый, мы вырабатываем формулы решения узловых проблем совместно с учредителем, оформляем их в юридическом виде, и помогаем внедрять эти решения до возникновения конечного результата.

Второй вариант предусматривает временное получение прав учредителя (высшего органа компании) на специально оговорённый срок с формулированием конечного результата.

Первый вариант выглядит в формате «специалист — это «играющий тренер», о котором знают только первое лицо (первые лица). Контакт специалиста с командой отсутствует. Второй — это «руководитель «на прокат», с полным объемом полномочий учредителя/гендиректора.

Оплата услуг происходит в виде оговорённого процента от тренда улучшения и возмещения фактических затрат специалиста. Иными словами, вознаграждение выплачивается только после возникновения тренда (устойчивой тенденции к улучшению). От этого показателя рассчитывается процент вознаграждения, который ежемесячно выплачивается на протяжении одного года с момента акта-приемки подписания работ. Фактические расходы — это расходы на привлечение экспертов со стороны.

Наша команда в основном состоит из траблшутеров, а так же группы поддержки (юристы, оперативники, PR, HR и GR специалисты, эксперты в области финансов, маркетинга, экономики и прочих областей), работающих с нами на аутсорсинге.

Ключевым фактором в деятельности ААУ является достижение определённого результата, а не консультирование. Это деятельность по предоставлению помощи в достижении долгосрочного преимущества! Который оговаривается и формулируется до начала работы.

ААУ — это по сути внешняя помощь по устранению причин, создающих стагнацию. Мы работаем по принципу обнаружения и ликвидации ИСТОЧНИКА проблемы, а не при помощи усилий в направлении самой проблемы. Любая проблема решается, если будет определён её источник, который обычно руководство не способно обнаруживать в силу отсутствия определённых знаний. Область кризис-менеджмента — это область деятельности, содержащая в себе специальные процедуры (для особого применения).

Перед началом работы, мы проводим поверхностный аудит на уровне фиксации прибыли и убытков, статистики продаж.

Направления деятельности.

1) проведение организационных мероприятий, направленных на ликвидацию причин стагнации продукта, цели, миссии организации.
2) построение управленческой команды, временное замещение отсутствующих топ-менеджеров в период запуска определенного проекта.
3) формирование команды и обучение её особым управленческим умениям для создания такой функционирующей системы управления организацией, в рамках которой её продукт неуклонно растёт, а миссия удерживается; создание команды «под ключ».

Предлагаемая услуга не рассматривается на случай, когда вы просите кого-то сделать то, что не хотите делать сами в силу разных личных причин. Речь идёт о тех ситуациях, когда вы не знаете, как восстановить нормальное положение вещей.

Сегмент: малый и средний бизнес, политические и общественные проекты регионального значения. Гонорар по договаренности после результата в виде процента от улучшенного тренда.

Поделиться в соц сетях:

Комментарии Facebook

Оставить комментарий

 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *